Turbulence: Threat or Opportunity

Ketika hujan manna turun dari surga, sebagian orang mengambil payung, sisanya segera mengambil sendok besar

Manajer, Koordinator, atau Organisator diharuskan untuk melihat tugasnya dan bertanya ,” Apa yang harus saya lakukan agar siap menghadapi bahaya , peluang, dan segala sesuatu dalam perubahan?” Pertama inilah waktunya untuk memastikan bahwa organisasi, departemen, atau divisi Anda ramping dan dapat bergerak dengan cepat.Jadi inilah waktunya ketika seseorang secara sistematis meninggalkan dan mengganti produk dan aktivitas yang tidak dapat dipertahankan dan melihatnya sebagai dukungan bagi tugas yang benar-benar penting. Kedua, manajer, koordinator, atau organisator diharuskan bekerja dengan sumber daya termahal, yaitu waktu terutama di bidang dimana waktu merupakan satu-satunya sumber daya yang dimiliki orang , seperti halnya kelompok penting yang dibayar sangat mahal, seperti peneliti, staf pelayanan teknis, dan semua manajer. Seseorang harus menyusun sasaran peningkatan produktivitas. Ketiga, manajer, coordinator, atau organisator harus belajar mengelola pertumbuhan dan membedakan diantara berbagai pertumbuhan. Jika produktivitas dari kombinasi sumber daya Anda meningkat, ini merupakan pertumbuhan yang sehat. Keempat, perkembangan sumber daya manusia akanmenjadi jauh lebih krusial di tahun-tahun mendatang.

Source : The “How To” Drucker Manging in Turbulent Times

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s